عن العميل والتحدي

سدير شركة برمجيات تأسست في الكويت ثم توسعت لتصبح من أبرز مزوّدي حلول إدارة مكاتب المحاماة والإدارات القانونية في الشرق الأوسط. رغم خبرتها التي تجاوزت 15 سنة، واجهت الشركة مشكلة كبيرة: منتج قوي لكن بهوية تسويقية ضعيفة وغير معبرة.

• الوضع السابق - قبل العمل معانا"

• - اسم تقليدي: LMS – Legal Management System (مباشر، بلا قصة أو رؤية).

• - هوية بصرية كلاسيكية لا تمت للتكنولوجيا بصلة.

  - ألوان مبعثرة بلا معنى.

  - غياب أي توجه تسويقي واضح.

  - الاعتماد فقط على العلاقات والحظ في النمو.

النتيجة؟ منتج ممتاز… لكن علامة لا تنصفه، مما جعل المنافسين يسبقونه.

تطوير إستراتيجية العلامة التجارية

لبناء علامة تجارية تليق بقدرات سدير، بدأنا العمل عبر ثلاث خطوات أساسية:

• 1- فهم الشركة وقيمها: جلسات معمقة مع فريق سدير لفهم الرؤية والطموح.

• 2- تحليل السوق والمنافسة:

  • - تحليل شامل للوضع الحالي.
    - دراسة 40 منافسًا محليًا وعالميًا، مع التركيز على 12 منافسًا قريبين.
    - استخلاص أفضل الممارسات ونقاط الضعف والفرص.
    - تقسيم الجمهور المستهدف إلى: المستخدم، صانع القرار، المؤثر.

  • 3- بناء استراتيجية براند صلبة: شملت شخصية العلامة، الرؤية، الرسالة، نبرة الصوت، والهوية اللفظية.

الشعار

• 1- رسمنا العشرات من الأفكار الأولية والسكتشات.

• 2- عرضنا 3 خيارات مدروسة، وانتهينا بفكرة تجمع بين حرفي D وP عبر خطوط وهمية ذكية.
  

الخطوط

• 1-اختيار خطين حديثين (عربي + إنجليزي) بسيطين وسهلين للقراءة.

• 2- الهدف: الوضوح والعملية بما يتناسب مع شركة تقنية.
  

الألوان

• 1-الحفاظ على الأخضر بدرجة عصرية أكثر من الهوية القديمة كرمزية للاستمرارية.

• 2- إضافة الأزرق العصري لتمثيل التطوير والموثوقية.
  

أسلوب التصميم

• 1- البساطة كقيمة محورية.

• 2-استخدام النصوص القوية، الشعار في الخلفيات، وتسليط الضوء على الكلمات المهمة بخطوط يدوية.
  

الدليل البصري

تجميع كل عناصر الهوية في Brand Guide مفصل يضمن تناسق التطبيقات عبر كل المنصات.

النتيجة

• 1-انتقال الشركة من هوية تقليدية مبعثرة إلى علامة حديثة واحترافية.

• 2- علامة تعكس قوتهم التقنية وتضعهم في مستوى منافسة عالمي.
  

  3- ثقة العميل ازدادت وأكد أن الهوية الجديدة "أعادت تعريف الشركة بالكامل".
  

ما بعد المشروع

ما زال تعاوننا مستمر مع سدير في تطوير موقعهم، إعادة تصميم نظامهم لإدارة المكاتب، وتسويق مشروعهم رقمياً.

الأثر المتوقع

على مدى 15 عامًا، استطاعت سدير خدمة أكثر من 1000 مكتب محاماة وإدارة قانونية رغم غياب الهوية البصرية والتسويق الذكي. واليوم، ومع إطلاق هوية جديدة متكاملة مدعومة باستراتيجية تسويقية واضحة، نطمح أن تتوسع سدير لتخدم أكثر من 10,000 مكتب وإدارة قانونية في مختلف أنحاء الخليج خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة.